分析形勢擺問(wèn)題 理清思路創(chuàng )佳績(jì)
2011年11月3日下午，秋風(fēng)送爽，丹桂飄香。安慶汽運有限公司在四樓大會(huì )議室隆重召開(kāi)1-10月份經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議。參加會(huì )議的有公司領(lǐng)導、機關(guān)部室負責人和直屬單位行政負責人。會(huì )議的主題是分析前期公司的經(jīng)濟活動(dòng)情況，查擺存在的問(wèn)題，規劃近期的主要工作，為完成年度任務(wù)和迎接2012年春運鼓足干勁。
公司財務(wù)負責人馮定椿在會(huì )議上做了全公司2011年1-10月份經(jīng)濟活動(dòng)分析報告，總結了前期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，分析了經(jīng)濟指標的變動(dòng)情況，預測了全年的損益趨勢，指出了目前存在的主要財務(wù)問(wèn)題，并對下一步的主要工作提出了相關(guān)要求。
公司董事長(cháng)張進(jìn)在講話(huà)中著(zhù)重強調：
第一，分析查找問(wèn)題，理清工作思路。一要化解外部問(wèn)題，妥善處理新站建設事項，積極應對市場(chǎng)變化；二要解決內部問(wèn)題，穩定班線(xiàn)租賃經(jīng)營(yíng)，發(fā)展公車(chē)公營(yíng)；三要重視安全問(wèn)題，強化安全管理，明確GPS監控職責；四要重視職工薪酬，解決內部收入差距問(wèn)題。
第二，加強企業(yè)管理，嚴格績(jì)效考核。管理制度要堅持，不能半途松懈；考核措施要簡(jiǎn)明，年度考核簡(jiǎn)單化，任期考核常態(tài)化；思想認識要提高，管理崗位要競聘；管理成敗在于執行，要加大執行力；費用控制與公車(chē)管理要從嚴，嚴禁鋪張浪費和公車(chē)私用。
第三，加強班子建設，振奮精神工作。單位領(lǐng)導要有民主作風(fēng)，有事上會(huì )討論；意見(jiàn)當面說(shuō)清，不要背后說(shuō)是非；求大同存小異，執行集體決策；吃請娛樂(lè )有度，健康工作生活。
本次經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )由副總經(jīng)理彭宏主持。彭宏在會(huì )議總結時(shí)要求與會(huì )人員以領(lǐng)導指示為動(dòng)力，積極落實(shí)會(huì )議精神，認真做好各項工作，為完成2011年目標任務(wù)而繼續努力。
（監察審計部 方在明 供稿）
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